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7月23日，廣東省建筑設計研究院有限公司（以下簡稱GDAD）2020年度財務工作會議在廣州市流花路總部順利召開。財務部、審計室及下屬分支機構共40人參加會議，黨委書記曾憲川、副院長李巍出席會議。會議還邀請德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司廣州分公司合伙人陳玉鳴就“混改、上市進程推進下財稅關注的問題”作專題宣講。

曾憲川書記對新形勢下公司的財務工作提出了三點要求：一是要建設高素質財務團隊。財務人員需培養(yǎng)前瞻性思維，重點關注公司財務狀況中應收賬款與生產(chǎn)成本這兩個關鍵領域，要由被動性服務向主動性服務轉變，從而實現(xiàn)財務的科學管理、現(xiàn)代化管理。二是要積極配合公司混合所有制改革并推動上市計劃。積極推動現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設和落地，通過上市激發(fā)公司更大的活力。三是要明確財務人員自身定位，適應新形勢新變化，全面提高綜合素質。最后，曾書記強調財務工作不僅要腳踏實地，更要舉措創(chuàng)新，要堅持問題導向、目標導向，強化協(xié)同管理，要全院一盤棋整體推進財務工作，全面提升管理水平，為公司高質量發(fā)展提供堅實保障。

李巍副院長充分肯定了2019年公司財務工作，并對各分公司、子公司的下步工作提出具體要求：一是要按照上級主管部門的工作要求，狠抓工作落實。二是要對標對表現(xiàn)代企業(yè)財務管控要求，在順利完成事轉企階段財務工作的基礎上，繼續(xù)扎實推進混和所有制改革、股份有限公司成立、IPO上市等各個階段的財務工作。三是要求各位財務工作人員要加強學習、積極進取、提升能力、勇于擔當，在公司發(fā)展歷史進程中切實發(fā)揮保障作用。

龔兆俊部長回顧了2019年財務工作完成情況，提出了2020年財務工作要點，強調要健全完善公司財務管理制度，做好混改階段的清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估工作，積極推行權責發(fā)生制，建立全面預算管理機制。